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中裝協(xié)副會長單位訪談錄

新時期，中國建筑裝飾行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程已經(jīng)開啟，一批具有國際競爭力的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)，催生出一批批守正創(chuàng)新的企業(yè)家人才隊伍。

日前，中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位——深圳市中裝建設(shè)集團股份有限公司總裁莊展諾在接受《中華建筑報》專訪時，詳細地介紹了公司作為建筑裝飾行業(yè)標桿企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上的探索。不遠的將來，以科技創(chuàng)新為標簽的中裝建設(shè)將讓“成為科技裝飾第一股”的口號成為現(xiàn)實。

走進深圳市中裝建設(shè)集團股份有限公司

莊展諾：成為科技裝飾第一股

記者：恭喜您當(dāng)選中國建筑裝飾協(xié)會第九屆理事會副會長，作為一名領(lǐng)軍企業(yè)負責(zé)人，副會長這個職務(wù)對您而言，意味著什么？

莊展諾：很榮幸擔(dān)任協(xié)會副會長一職，副會長不僅僅是一個職位，意味著更多地責(zé)任和使命。作為協(xié)會一員，我將秉承協(xié)會意志，加強協(xié)會成員之間的溝通交流，加強協(xié)作，促進協(xié)會有序健康發(fā)展，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用；另一方面，當(dāng)好會員企業(yè)的“娘家人”，協(xié)會就是他們堅強的后盾，讓所有會員單位能夠得到更好的服務(wù)，達到共同發(fā)展的目的。

記者：你覺得一名優(yōu)秀的企業(yè)家，身上應(yīng)該具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)？作為一名合格的副會長，身上又該多出哪些責(zé)任和擔(dān)當(dāng)？

莊展諾：在我看來，企業(yè)家各自都有各自的人格魅力，是“百花齊放百家爭鳴”。當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)家也具備一些共性。首先，尊重人才。人才是企業(yè)最寶貴的核心資產(chǎn)，也是推動企業(yè)發(fā)展的動力之源。

其次，市場辨別力。優(yōu)秀企業(yè)家往往能看見別人看不見的機會，從而推動企業(yè)搶抓機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。正如李嘉誠所說：“當(dāng)別人沒看見的時候，我看見了；當(dāng)別人看見了的時候，我已經(jīng)在做了；當(dāng)別人都在做的時候，我就開始走。”優(yōu)秀企業(yè)家總能搶占先機。

最后，優(yōu)秀的企業(yè)家具有“學(xué)癡”的特點。能夠與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，擴展認識邊界，打破“成功經(jīng)驗”的路徑依賴。

擔(dān)當(dāng)有多種，作為企業(yè)家、副會長單位，首當(dāng)其沖就是要做好自己的企業(yè)，帶領(lǐng)公司厚德篤行、爭做表率，努力成為建筑裝飾行業(yè)的標桿企業(yè)；其次，要力所能及地多為行業(yè)做貢獻，不僅僅站在自身企業(yè)的角度想問題，更多地要站在行業(yè)、站在未來發(fā)展的角度，為行業(yè)長久有序發(fā)展想辦法、有行動。

記者：在中國建筑裝飾協(xié)會第九屆理事會任期內(nèi)，你將會哪些方面著手發(fā)力，認真履職？

莊展諾：一是成立廣東省建筑裝飾產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。建筑裝飾是一個有著5萬億元產(chǎn)值的龐大產(chǎn)業(yè)，也是廣東省傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，“全國裝飾看廣東”，廣東裝飾業(yè)得到了全國同行的普遍認可，成為了業(yè)界標桿。與此同時，我省建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展剛剛起步，尚未能充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的作用。成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使全省建筑裝飾行業(yè)龍頭骨干企業(yè)強強聯(lián)手，拓展對外合作交流和銷售渠道，緊跟“抱團出省”“抱團出海”積極融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)拓展外部市場，并有效凈化優(yōu)化市場主體競爭環(huán)境；同時，通過鑄造統(tǒng)一的品牌意識、品牌形象及品牌質(zhì)量，打響“廣東裝飾”公共品牌。

二是推動廣東建筑裝飾企業(yè)進一步加強與全國建筑裝飾同行的溝通、交流、學(xué)習(xí)。

三是激勵中裝建設(shè)積極探索，大膽開拓，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取，與同行業(yè)共創(chuàng)共贏，從而促進中國建筑裝飾行業(yè)更好更快地發(fā)展。

記者：作為副會長，您認為領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)及時適應(yīng)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場需求，共同向著高質(zhì)量發(fā)展道路邁進？

莊展諾：就中裝建設(shè)而言，首先，堅持科技賦能，做大做強建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。中裝建設(shè)立足粵港澳大灣區(qū)和先行示范區(qū)“雙區(qū)”建設(shè)，抓住國家新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化等政策機遇，做大做強建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展建筑裝飾、市政園林、施工總承包、工程檢測、新材料、城市微更新等領(lǐng)域。中裝建設(shè)堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，力推建筑科技研發(fā)應(yīng)用，通過產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)供鏈的有效結(jié)合，在裝配式、BIM、知識產(chǎn)權(quán)、建筑大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等發(fā)面發(fā)揮中堅力量，積極推進新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在建筑工程領(lǐng)域的研究與應(yīng)用。

其次，利用自身行業(yè)、資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢進行多元化拓展。中裝建設(shè)除了深耕建筑裝飾領(lǐng)域，還布局了物業(yè)管理領(lǐng)域，如控股深圳科技園物業(yè)集團，參股深圳賽格物業(yè)；同時，響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，在建筑光伏、風(fēng)電等新能源領(lǐng)域布局；此外，公司還在科技領(lǐng)域的區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域拓展，通過多元化發(fā)展不斷提升科技含量，多領(lǐng)域投資布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)變革，逐步從專業(yè)的工程承包商，向科技型企業(yè)迭代升級。

記者：在房地產(chǎn)頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，建筑裝飾行業(yè)正面臨著新一輪的洗牌，一些原本優(yōu)秀的企業(yè)正遭遇發(fā)展困境，過去的兩年多的時間里，您是如何帶領(lǐng)企業(yè)跨越險灘，突出重圍，實現(xiàn)逆勢增長的？

莊展諾：首先做好內(nèi)部風(fēng)險控制。對于一些風(fēng)險較大、墊資較多的項目嚴格控制，加大收款力度，做好現(xiàn)金流管理，維持企業(yè)運轉(zhuǎn)，多承接優(yōu)質(zhì)項目尤其是政府和大型央企國企項目，承接公裝項目，逐步降低對房地產(chǎn)行業(yè)的依賴。

其次，緊跟時代政策，做好多領(lǐng)域的布局，持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，中裝建設(shè)近年來通過擴展物業(yè)管理、新能源、大數(shù)據(jù)中心、區(qū)塊鏈等進行多化布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

記者：作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌舵者，結(jié)合企業(yè)快速成長經(jīng)歷，你覺得你和企業(yè)成功的最重要的因素是什么？有哪些成功的經(jīng)驗和走過的彎路？未來，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會從哪些方面做出調(diào)整？

莊展諾：成功的因素包括制度和執(zhí)行力。沒有制度和執(zhí)行，再好的團隊，再科學(xué)地控制成本的方法，再正確的決策，都是紙上談兵。中裝建設(shè)一直以來嚴格按照既定制度嚴格執(zhí)行，這讓企業(yè)在發(fā)展過程中走得穩(wěn)健，另外，通過制度與執(zhí)行力也加強了內(nèi)部的團結(jié)和效率。

多少成功的經(jīng)驗談不上，走過的彎路也并不少。中裝建設(shè)是目前受恒大等地產(chǎn)暴雷影響較小的企業(yè)。這也提醒我們做好內(nèi)部風(fēng)險把控，做好現(xiàn)金流管理，現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流就是企業(yè)生存的血液，保障現(xiàn)金流才能活下去。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，中裝建設(shè)堅持發(fā)展建筑裝飾主業(yè)，圍繞主業(yè)進行相關(guān)性延展創(chuàng)新，著力在工程建設(shè)、物業(yè)管理、新能源、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域發(fā)力，即“3+1”（工程管理板塊、物業(yè)管理板塊、新能源板塊+科技創(chuàng)新板塊）戰(zhàn)略，協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，致力于打造城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)提供商。

記者：從企業(yè)品牌的角度看，你認為你的企業(yè)最醒目的標簽是什么？未來，你會帶領(lǐng)你的企業(yè)給甲方、給行業(yè)和社會樹立一個什么樣的品牌形象？

莊展諾：科技創(chuàng)新一直以來是中裝建設(shè)堅持的“標簽”，我們公司的口號就是“成為科技裝飾第一股”。

作為行業(yè)內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營的建筑裝飾企業(yè)，中裝建設(shè)深耕建筑裝飾企業(yè)28年，建筑裝飾業(yè)是我們賴以生存發(fā)展的基石；其次，我們不斷進行建筑產(chǎn)業(yè)鏈整合，大力發(fā)展EPC、物業(yè)管理、新能源、建筑科技、區(qū)塊鏈、云科技等，逐漸完善產(chǎn)業(yè)鏈整合，致力于成為城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)提供商。

記者：今年8月23日，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》提到“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人。”你怎么看任正非的這段話？未來三年，建筑裝飾企業(yè)靠什么過冬驅(qū)寒？貴企業(yè)如何找到跨越寒冬的“通關(guān)密碼”？

莊展諾：任正非表示，未來十年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經(jīng)濟會持續(xù)衰退，華為要把活下來作為最主要綱領(lǐng)，從過去恐慌性地自救改為有質(zhì)量地自救，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，全線收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù)，把寒氣傳遞給每個人，這段話相信每個人都深有體會，下一個經(jīng)濟周期在任正非看來是一個緊縮性經(jīng)濟周期。同時我們也要看到，人們對美好生活的向往沒有變，建筑裝飾的周期性、持續(xù)性還在，危機中也蘊含機遇。

至于如何過冬，當(dāng)前，大部分城市建設(shè)已經(jīng)從增量時代進入存量時代，建設(shè)的重點由大拆大建轉(zhuǎn)型為以更新改造為主，中裝建設(shè)通過布局物業(yè)管理，將物業(yè)作為切入點，進軍存量市場，通過城市更新、社區(qū)改造、智能化、低碳改造，提升人居環(huán)境，實現(xiàn)人民對美好生活的向往；另一方面，建筑裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型到提升建造智能化、數(shù)字化等技術(shù)水平上，大力發(fā)展EPC、BIM、裝配式等先進技術(shù)，提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本，走集約化、低碳綠色的道路；另外，多元化布局，提升抗風(fēng)險能力，中裝建設(shè)不斷布局物業(yè)、新能源、云科技、大數(shù)據(jù)中心、區(qū)塊鏈板塊，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。

記者：針對行業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程目前普遍存在的瓶頸和問題，您覺得最好的解決辦法是什么？目前是否有解決這些問題的思路和路徑？你認為行業(yè)企業(yè)如何才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

莊展諾：最好的解決辦法是堅定信心，抓住時代機遇實現(xiàn)更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)要保持韌性與活力，一方面離不開政府的政策和指導(dǎo)，另一方面民營企業(yè)要主動融入發(fā)展大局，聚焦主業(yè)，開拓創(chuàng)新，增強企業(yè)自身的免疫力，在自己擅長的領(lǐng)域，聚焦主業(yè)，找準自己的分工，做到別人不能代替，不能隨意模仿。

中裝建設(shè)的主營業(yè)務(wù)是建筑裝飾業(yè)，在夯實主業(yè)的基礎(chǔ)上，我們以建筑裝飾主業(yè)為依托，圍繞主業(yè)進行了相關(guān)性延展創(chuàng)新，逐步發(fā)展成為涵蓋工程建設(shè)、物業(yè)管理、新能源、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的大型綜合上市企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。中裝建設(shè)緊緊圍繞“3+1”戰(zhàn)略，協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，致力于打造城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)提供商。

為更好地抓住機遇，企業(yè)必須走高質(zhì)量發(fā)展的道路。要做專、做精、做強，在自己擅長的領(lǐng)域，聚焦主業(yè)，找準分工，做到別人不能代替，不能隨意模仿。中裝建設(shè)緊緊把握大變局下的發(fā)展機遇，堅持“固本強基、揚長補短、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略，對內(nèi)以文化引領(lǐng)，賦能企業(yè)健康發(fā)展，對外提檔加速，提質(zhì)升級，在時代的浪潮中走準走穩(wěn)。

記者：作為副會長，您覺得行業(yè)企業(yè)如何做到齊心協(xié)力，團結(jié)一致，共同營造良好的建筑裝飾市場環(huán)境？

莊展諾：一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園！盡管建筑裝飾行業(yè)面臨嚴峻的宏觀形勢，但市場容量和發(fā)展空間依然可期。在轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時期，行業(yè)企業(yè)更應(yīng)該抱團取暖，擁抱技術(shù)革命成果，堅定發(fā)展信心，讓裝飾回歸本源，確立健康的發(fā)展模式；積極進行科技化轉(zhuǎn)型，做好技術(shù)要素配置，提升專業(yè)能力，打造企業(yè)發(fā)展新的核心競爭力，夯實長遠發(fā)展的基礎(chǔ)；減少內(nèi)耗，打造健康良好的行業(yè)生態(tài)鏈。

為此，今年中裝建設(shè)牽頭成立了廣東省建筑裝飾“走出去”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟不僅僅是一個行業(yè)組織，更是一個集納建筑裝飾領(lǐng)域上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧產(chǎn)業(yè)園，為“智慧人居”賦能，也助力中國建筑裝飾品牌走向全世界。

廣東省建筑裝飾“走出去”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不僅聯(lián)動廣東省的建筑裝飾行業(yè)企業(yè)，更是吸納全國的相關(guān)企業(yè)來深圳設(shè)立總部、研發(fā)中心、全球銷售中心，讓更多企業(yè)能背靠大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)政策做強做大。

記者：盡管當(dāng)前行業(yè)企業(yè)在發(fā)展中遇到一些困難，但是中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變,中國建筑裝飾行業(yè)如同中國經(jīng)濟一樣，韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，作為一名企業(yè)家副會長，您是如何看待建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展前景的？

莊展諾：我國建筑裝飾行業(yè)起步于80年代，90年代進入黃金發(fā)展期，21世紀初隨著大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)的啟動，發(fā)展得尤為迅速。而2020年作為一個節(jié)點，百年變局和世紀疫情交織，一系列關(guān)乎建筑業(yè)發(fā)展的大事、政策不斷，行業(yè)改革發(fā)展趨勢進一步明確，困難與挑戰(zhàn)明顯增多，機遇與風(fēng)險并存。

展望未來，隨著疫情逐漸得到控制，宏觀政策更加靈活精準，中國經(jīng)濟將繼續(xù)復(fù)蘇，復(fù)蘇動能也將逐步由外需拉動向更多內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)換。短期來看，消費復(fù)蘇的節(jié)奏依然會受到疫情防控政策的影響；中長期來看，中國城鎮(zhèn)化率的進一步提高、共同富裕政策的推進，以及養(yǎng)老醫(yī)保等社會福利的普及，將對我國消費增長提供支撐，使其成為未來中國經(jīng)濟增長的主要動力。　　

建筑裝飾行業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著人民的生活、財產(chǎn)甚至生命，所以一定要做到“守匠心”。守匠心，即要擔(dān)負職業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，堅守行業(yè)道德，做有良心的優(yōu)質(zhì)精品工程。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建筑裝飾企業(yè)才能破局，才能立足當(dāng)下，進取未來。